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上  海外高桥造船有限公司
2011-06-20 09:51:25 来源: 作者: 【 】 浏览:3186次 评论:0
    上  海外高桥造船有限公司 , 于 1999 年 10 月 18 日开工新建 , 一期规划造船能力为 105 万载重吨 /年 , 总投资32.14亿 , 2003年10月18 日一期工程竣工投产。二期工程于 2005 年3 月 28日正式开工。按照二期工程的建设纲领 ,工程完工后年造船能力达到 260 万载重吨 , 实际年产量已超过 300 万载重吨。2007 年公司完工交船18艘、 共300.6 万载重吨 , 成为国内首家年造船完成 200 万载重吨的造船企业。公司现有设备 9934 台套 ,主要生产设备 7382 台套 , 600t 龙门起重机、 2200t×21m 三辊卷板机、22.5m×20m平面分段流水线、管子流水线等设备均属世界先进的造船设备。
    为加强企业设备管理 , 充分提高设备效益、 效率 , 公司从建厂至今 , 就认真贯彻执行国务院 《全民所有制工业交通企业设备管理条例》  , 2007年设备管理的主要经济技术指标:主要生产设备完好率为99.54% , 故障率停机率为1.07% , 利用率为59.98% , 达到国内同行业的先进水平。2007 年 , 没有发生一起重大、 特大设备事故。
    公司领导历来重视设备管理工作 , 成立了设备主管(包括设备主管副总经理、 部门长、 综合管理室主任)、 部门兼职设备管理员、 作业长、 组长的三级管理网络。在设备管理中 , 紧紧围绕设备寿命周期全过程管理 , 努力追求设备最佳综合效益 , 强化全员培训 , 逐步建立设备管理信息体统及反馈机制 , 按分层、 分级、 分责区域化管理 , 将考核落实到人 ,全面开展了班组设备自主管理活动 ,在设备管理模式中 ,将设备与 “5S” 管理有机结合 , 使工作环境整洁、 生产区域规范 , 从业人员的素养明显提高。设备部门每月进行设备检查 , 每年底进行综合评比 , 2007 年共评选出红旗设备22 台 , 优秀设备管理人员 10 人。 同时 , 对各级设备管理、 技术、 操作人员按照年度计划 , 开展培训工作 ,全年共培训约 150人次。
    公司在设备管理体系上   , 打破了传统专业管理的界限 ,建立 “精简、高效、 复合” 创新的综合管理体系。目前 , 本公司设备维修人员70人 , 各类管理、 技术人员22 人。在设备维修上   , 充分发挥自身优势 ,并利用社会力量 ,初步建立了 “以我为主 ,以社会为支撑”的设备维修保障体系 , 严格按照计划及状态开展维修工作。针对公司关键设备量少且在生产中的重要性 , 引进成组维修理论与方法 ,以缩短维修周期 , 保证生产的正常进行。
    用计算机辅助进行设备管理 , 目前在各企业的设备管理中已相当普遍 , 公司在应用计算机进行设备对台帐管理、 设备运行记录及编制一、 二级保养计划、 润滑计划中均引进了计算机的应用 , 对备品备件的管理包括申购、 库存查询等已均利用公司 OA 网实现 , 同时在网上  实施电力设备运行的实时状态监控 , 强化对电力设备的监测等。
    目前 , 公司已投产9 年 , 在此过程中 , 对部分设备进行了项修改造 , 弥补了因 设计、制造等原因 而造成不适应生产需求的缺陷。引进设备状态检测与诊断技术 , 与***合作 , 对空压站设备进行状态检测 , 提高公司装备技术水平 , 确保了设备的技术状态。结合合理化建议活动 , 对生产部门、 操作者、管理员、 维修人员提出的合理化建议进行筛选分析 , 对确有采用价值 , 可提高设备安全、 效率 , 可维修性、 可操作性的合理化建议 , 小的马上  进行改进 , 大的进行立项 , 结合二级保养或项修进行改造 , 也取得了很好的效果。
    2007 年外高桥公司造船总量突破了300 万载重吨 , 实现了较好经济效益 , 实践证明 , 设备是社会生产力的重要组成部分和技术物质基础 , 加强设备管理有着极其重要的意义。2006 年荣获第七届 “国家设备管理优秀单位”
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Tags:上  海外高桥造船有限公司 责任编辑:草木含羞
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