首页

TOP

韶钢焙烧厂设备检修维护外包管理工作的体会
2011-04-02 10:32:42 来源:韶钢文化 作者:颜国文 【 】 浏览:5425次 评论:0

    2004年12月 ,韶钢焙烧厂撤消维修工段 ,人员分流到各生产操作岗位 ,将机械设备、起重设备、除尘设备实行检修维护外委承包。维修机制的转变开创了设备管理工作的新局面 ,外委检修队伍已成为该厂设备检修维护的主力军。设备外委运作3年多 ,设备检修维护工作适应了焙烧厂生产优质保供的要求 ,设备管理各项指标创该厂历史最好水平 ,设备故障停机率为1‰ ,重大设备事故为零。本人就这几年焙烧厂设备检修维护外委承包管理工作的不断探索与创新 ,谈几点体会。
  一、抓好外委检修队伍的管理
   (一)坚持安全管理制度。各单位经过招投标确定外委检修队伍 ,利用社会的设备维修技术力量完成设备的检修任务。设备检修外委承包较好地克服了过去维修人员出勤不出力的现象 ,而且设备维修质量好、抢修速度快、工作效率高 ,备件材 料消耗低 ,有效降低设备维修成本。然而 ,不足之处是 ,检修外委承包队伍执行企业制度松懈 ,安全意识淡薄 ,如不认真落实停电挂牌制度等。焙烧厂把外委检修队伍纳入班组管理轨道 ,每周四要进行安全学习活动 ,记录班组台账 ,在施工中落实安全交底卡 ,施工队伍安全意识不断提高。为促进工作的沟通 ,每周一、三、五早上  8时召开各外委检修队伍衔接会 ,对完成工作小结 ,交流工作经验一 ,并布置新工作 ,促进了工作的有条不紊开展。
   (二)坚持人员调整备案制度。要保证外委检修工作的稳定 ,就要保持外委检修队伍的人员稳定。焙烧厂要求外委队伍人员在最低程度流动 ,负责人的变动须征得厂里的同意 ,一般人员调整应报告设备办备案。
   (三)完善记录台帐制度。焙烧厂按照质量贯标程序要求检修外委承包单位认真做好记录台账 ,设备办定期检查外委承包单位的设备点检、维护、检修记录 ,要做到记录与实际对应;督促施工单位养成良好的施工与记录卡同步的习惯 ,保证施工记录的可追溯性。外委承包单位按照质量贯标程序开展工作 ,提高了素质 ,减少了工作漏洞 ,保证了质量。
   (四)加强核算制度。在外委检修中 ,焙烧厂注意加强备品备件材 料领用管理 ,严格备品备件材 料制度 ,核算实际用量成本。备品备件材 料领用由工段设备点检员全过程跟踪 ,使备品备件材 料从计划到投入使用都得到有效控制,确保备品备件材 料的数量、质量满足使用要求。
   (五)外委检修队伍的检查与考核。为保证外委设备检修工作优质、高效 ,焙烧厂制订设备检修外委承包单位评价指标和管理目标 ,指标考核采用操作性强的故障频率、故障停机率两个指标 ,要求设备故障频率≤0.5次/天;故障停机率≤2‰。其中:故障频率=发生故障次数/设备实际工作时间 ,故障停机率=Σ(故障停机时间)/Σ(故障停机时间+工作时间)。设备办每月对故障频率、检修任务质量完成情况、检修组织、安全管理、巡检维护润滑、点检台帐记录、小改小革工作、6S管理进行评价 ,并按制度考核 ,将考核情况每月上  报集团公司机动部。设备检修外委承包队五年考核不合格的 ,需重新招投标确定。
  二、完善配套措施
   (一)合理配置设备管理人员。焙烧厂设备办是设备检修外委承包队伍的主管部门。实行检修维护外委承包制后 ,焙烧厂进行管理机构改革 ,合理配置设备管理人员 ,各岗位职能明确 ,发挥管理功能 ,并将工作重心转移到对承包单位的技术支持e彩票官网、配套服务、监督考核上  来。如此 ,设备办的工作效率大大提高 ,很好地适应了设备检修维护外委承包模式。
  (二)健全完善各项管理制度。完善的管理制度是提升管理水平的有效载体 ,也是强化设备管理执行力的有效手段。焙烧厂在推行ISO9001的运行过程中 ,不断完善各项管理制度 ,修改制定了《焙烧厂设备点检、设备润滑岗位职责》及《设备管理考核办法》、《焙烧厂备品备件材 料管理规定》、《焙烧厂设备外委承包单位考核办法》、《焙烧厂设备外委维修维护运行办法》、《设备润滑工岗位职责》、《焙烧厂现场点检员考核》。外委单位在设备检修中以制度为准绳 ,以质量为中心 ,以效率为目标 ,有力地推动外委设备检修工作迈上  新台阶。
  (三)强化设备点检定修的实施。点检定修制是以点检工作为基础进行有目的、有计划的检修方式 ,力求点检具有可操作性及适用性。焙烧厂依据设备状况 ,在点检工作上  作了适应性改进 ,在编制点检内容、点检标准、点检周期时 ,突出重点 ,点检内容简单实用。岗位操作工、外委维修人员、工段设备点检员、设备管理人员是设备点检的有机统一体 ,各自发挥作用 ,层层落实、环环相扣 ,确保了点检工作的有效性。根据点检结果编制的检修计划、备品备件和材 料计划 ,有效地控制维修成本。通过定修所收集的设备状态信息来评价设备管理现状 ,并修改点检标准、给油指标及点检计划 ,对设备管理工作提出改进意见 ,使设备检修从预防性检修向预知性检修转变 ,促进设备管理水平升级。
   此外 ,设备检修的过程跟踪是落实点检定修制的重要环节。焙烧厂要求工段设备检员要在检修现场对每项设备检修工作进行全过程跟踪 ,在安全交底、施工安全监督、质量、技术指导、备件材 料的领用、试机验一收中严格把关 ,保证检修任务安全、优质、高效完成、并同步做好技术台账的相关记录。随着外委检修队伍设备检修经验一、技术的提高 ,并且有严格的施工质量把关 ,焙烧厂设备检修质量越来越好。
设备检修维护外委承包是一项新的运作模式 ,在企业降成本增效益中发挥了积极作用。对此 ,我们要进一步解放思想 ,创新思维 ,不断完善管理方法 ,积极推进适应焙烧厂快速发展的设备管理方式 ,提高操作人员的技能和设备管理人员的管理水平 ,促进企业生产发展 ,确保各项目标的实现。

您看到此篇文章时的感受是:
Tags:设备检修 维护 外包 管理 责任编辑:花间一壶酒

】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
上  一篇中小企业设备管理的实施建议 下一篇怎样做好设备管理工作

最新热帖

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验一 证 码:
表  情:
内  容:

php168-->

推荐文章

相关栏目

图片主题

热门文章

最新文章

相关文章

竞价广告位