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怎样做好设备管理工作
2011-03-25 10:59:19 来源:安学网 作者: 【 】 浏览:7283次 评论:4

  目前众多企业都采用了当代理论与方法—设备综合。设备综合是运用长远的、周全的、体系的意见 ,采取一系列技术的、经济的、团体的措施 ,力求设备寿命周期费用最经济 ,综合效率最高 ,从而获得最佳经济效益。设备综合的特点:一是全过程(一生);二是全员参加(从企业领导到生产员工);三是。全过程是基础 ,全员参加是手段 ,是目的。

  搞好工作 ,必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术与经济相结合;与生产相结合;设计、制造与行使相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;与技术开发及智力开发相结合;思惟政治工作与物质奖励相结合。上  述原则详细说明如下。

  1.专管与群管相结合

  各企业应当按照上  级规定 ,根据本单位生产规模与实际需要 ,直立一支强有力的设备专门体系。直立优化组合的团体机构及专业队伍 ,制订切实可行的制度。公司司理和生产厂长等首要领导干部要把工作列入首要议事日程 ,对的方针、目标做出决策。要有一名副司理(副厂长)主管设备工作 ,同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管司理(厂长)和总工程师领导下 ,负责设备技术工作。车间由一名副主任主管设备 ,并配备设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个网。并直立响应的制度和规程 ,以使工作有章可循。

  在工厂企业中 ,直接操纵设备、维修设备的是广大生产员工和检修员工。他们对设备的性能、工作状况及存在的题目最熟习了解。他们是设备的主人 ,而且他们对本人操纵的设备日常维护负有详细责任。是以 ,完全应当施展他们设备的积极性。在工作中要强调人的要素 ,要充分调动生产员工和维修员工的积极性。

  中国化工总公司在其制订的《设备技术制度(试行)》中 ,要求设备维护实施专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑 ,坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、守时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完备 ,地面清洁。应增强静密封点 ,消弭跑、冒、滴、漏 ,努力降低走漏率。要搞好环境 ,做到文明生产。1990年4月 ,中国化工总公司搜检某石化总厂的一个循环水泵房:14台泵 ,台台无缺;14个润滑点都及时保持润滑优异;7692个静密封点 ,只有一点不显明的走漏 ,走漏率只有0. 13%。;37盏灯具无缺;774块玻璃 ,块块通亮完好;工具箱工具摆放划一 ,对号人座;备用设备班班盘车 ,靠背轮上  有记号。泵体的颗颗螺丝发亮 ,阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样 ,高空与地面一个样 ,后院与前院一个样 ,体系与装配一个样”。

  2.技术与经济相结合

  设备综合是广义的 ,即设备的技术和经济的周全 ,要做到技术上  先进 ,经济上  合理。本质上  是设备活动过程的。设备的活动有两种形态:一是设备的物质活动形态 ,包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、行使、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值活动形态 ,包括设备的投资、折旧、维修费用付出与、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种活动形态的称技术 ,后者称为经济。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此 ,要最后取得两个成果:技术成果和经济成果。即一方面要求常常保持设备优异的技术状况 ,另一方面要求节约设备维修与的经费付出。技术与经济二者必须紧密结合 ,以求获得设备寿命周期费用最低 ,设备综合效能最高。

  设备从规划到设计、制造阶段 ,费用是递增的;安装阶段以后费用最先降落;运转阶段的费用大体保持稳固的水平 ,而且历时较长;最终费用再上  升 ,说明设备已到了应进行补缀、改造或更新的阶段。对行使单位 ,购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费) ,还要考虑设备在运转阶段的行使费(或维持费)。

  设备综合在经济方面的使命就是采取各种措施 ,使企业设备损耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段 ,而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、行使、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济 ,即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和行使费用。生产费用是设备组成早年调研、设计、试制、制造、储存、运输等支出的费用 ,平常是产品的售价。行使费用(又叫维持费用)是设备在行使阶段支出的费用 ,包括动能、工资、维修、折旧、保险、等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等 ,要长远地估计到运行阶段的和维修费用。在行使阶段不能只强调设备的优异技术状况 ,而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较 ,力求获得最佳的经济效益。

  传统的多看重于设备的技术。在的考核指标中也突出了考核设备的技术指标 ,知足于把设备管好、用好、修睦 ,而对经济效益不那么正视。我们运用设备周期费用的概念 ,就可以战胜在上  只看技术成果 ,不看费用损耗;在设备行使上  只重工艺需要 ,不讲合理行使和施展设备潜力的征象。

  为了便于对工作中的经济效益做出判定 ,应适当增添经济效益指标。因 为企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核 ,因 而节了大量维修费用付出。

  3.与生产相结合

  当代化的化工企业 ,设备是生产的物质技术基础 ,是完成生产使命的手段。水平和设备状态的好坏与生产使命的顺遂完成密切相干。

  工作 ,必须适应方向的转变 ,为生产服务。随着企业产品结构的变更、的转变和用户在不同时期的不同要求 ,企业的经营方向 ,在不同时期会有不同的侧重点。当方向变化的时辰 ,企业的工作也应及时地调整、改善和进步 ,以适应转变了的经营方向对工作的要求。应当树立正视、增强为生产服务的思惟。要根据企业的生产使命、品种质量、设备补缀工作的难度 ,确定重点设备。对重点设备实施维护、补缀、备件供给、改造、更新五优先 ,确保企业生产使命的完成。

  4.设计、制造与行使相结合

  设备的设计、制造过程由设计、制造部门;设备的行使过程由行使单位。两者应该密切结合 ,互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、性及节能性等。要熟习行使单位的工艺要求和行使条件 ,要考虑到设备运行阶段的和维修费用 ,使研制出来的设备吻合用户要求。在设备制造出厂后 ,研制人员要参加设备的安装、调试、行使、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、行使中发现的题目向设计、制造部门进行信息反馈 ,以便改进设备的设计。

  5.设备维护保养与计划检修相结合

  生产实践证实 ,工作应实行以“维修为主 ,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养 ,就不可能有殷勤的计划检修。

  设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。假如计划检修只是抢进度 ,忽视检修质量而遗留下设备隐患 ,就会加大维护保养的工作量。反之 ,假如维护保养不精心 ,发现题目不及时处理 ,操作人员不严酷实行规章制度 ,就不仅会带来“小洞不补 ,大洞吃苦”的后果 ,而且会加大检修工作量 ,正常计划被打乱 ,甚至会造成严峻后果。

  6.设备维修与技术改造相结合

  在往后相称长的时期内 ,要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好 ,才能战胜现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

  在工作中 ,延长设备寿命和保持设备优异状况无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命” ,不能不惜工本地保持优异的技术状况。这是由于设备行使时刻过长 ,技术性能日益落后 ,能源、原材 料损耗徐徐增多 ,补缀费用一次比一次高 ,补缀周期愈来愈短。据统计 ,一台通俗车床如折旧周期按22年计算 ,则在22年中所花的行使费用为设备价值的6倍。以是在设备维修中 ,应通过技术经济分析 ,正确处理设备维修与改造关系 ,把维修与改造结合起来。一方面使用检修的机会采用新技术、新材 料、新工艺来取代技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后 ,进一步维修价值不大的设备 ,按手续进行报废 ,替换先进的设备。

  7.与技术开发及智力开发相结合

  设备是科学技术发展的结晶。随着当代科学技术的提高 ,生产装备当代化水平赓续进步 ,设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对当代化设备搞好 ,要求人员和维修人员必须把握专门的科学技术和当经纪论与方法。当代本质上  是当代化设备与当代化理论与方法的结合。

  面对当代化的生产装配和复杂的设备 ,操作人员对所行使的设备要做到“四懂”、“三会”。人员要做到对设备全过程综合。作为工程技术人员 ,不仅要对原有设备进行技术改造 ,而且要对引进的外国先进设备 ,在学习、消化、吸取的基础上  进行技术开发。为了达到这些目的 ,就必须对全体人员进行有团体、有计划、长期的、多条理、多渠道及多种情势的专业技术和的技术教育和开展继续教育工作。

  为了搞好工作 ,应增强对当代理论与方法的学习与研究 ,积极团体国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验一交流。对国外先进技术设备和经验一进行考察、学习、引进、移植、、推广 ,使企业技术装备水平与水平逐步达到国际先进水平。

  各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目 ,要团体各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作 ,集中力量 ,进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

  8.思惟政治工作与物质奖励相结合

  在20世纪60年代 ,大庆员工和工程技术人员 ,在生产装备落后 ,生产及生活条件极其艰苦的条件下 ,以一不怕苦 ,二不怕作古的铁人精神 ,在短时刻内 ,为国家拿下大庆油田 ,为我国社会主义建设做出了伟大的贡献 ,树立了工业学大庆的光辉旌旗。大庆油田30多年以来 ,一向稳产高产具有天下先进水平。大庆油田的工作也十分精彩。大庆人在生产斗争中 ,磨炼出来的“三老”(做忠实人、说忠实话、做忠实事)、“四严”(邃密精美的团体、严明的纪律、严酷的要求、严细的作风)的好思惟、好作风、好经验一 ,都是十分贵重的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹 ,首要理由何在?结论是明确的:他们靠的是中国共产党的正确领导 ,靠的是党的思惟政治工作。

  和20世纪60年代相比 ,现在确实发生了很大的转变。在新形势下 ,中国共产党提出要增强思惟政治工作 ,搞好两个文明建设 ,弘扬雷锋精神 ,学习大庆经验一。在工作中 ,首先要做好思惟政治工作 ,做大好人的工作。设备再先进也是人造的 ,结构再复杂要靠人去操作、维修和。而人的思惟憬悟水平和技术水平对搞好工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然 ,思惟工作也不是全能的 ,只有把思惟教育和物质奖励结合起来 ,才能充分调动全体职工的积极性。才能把工作持久地搞好 ,达到预期的目标。

  总之 ,是一项体系工程 ,设备综合与众多要素相关。根据众多在改革和工作中取得成效的优越单位来看 ,领导正视是搞好工作的主要前提与保证 ,这是一条成功的经验一。

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Tags:设备管理 责任编辑:草木含羞

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