首页

TOP

以点检制为核心的设备管理新模式
2011-03-14 16:15:38 来源:万方数据 作者:王志英 【 】 浏览:6151次 评论:2

    设备是企业进行生产活动的物质基础 ,是决定企业生产效能的重要因 素之一。加强设备管理工作是企业发展的需要 ,更是完成各项生产任务的基本要求 ,对保证企业正常的生产秩序 ,提高企业生产效率 ,促进企业发展和进步具有重要的意义。

    以点检制为核心的设备管理新模式是当前企业设备管理的主流形式 ,它是第五代设备管理模式 ,是全员参与的生产维修。它要求令员参与设备管理与维修。公司在2005年根据生产的需要 ,在其所属的8个二级单位逐步实行了以点检制为核心的设备管理新模式 ,设备管理逐年上  台阶 ,产量、质量连年攀高 ,取得了很大的成绩。实行以点检制为核心的设备管理新模式以后 ,如何使点检新模式更好地融入设备管理工作中 ,如何深入贯彻点检新模式 ,发挥以点检制为核心的设备管理新模式的优势 ,成为我们匾待解决的问题。

    一、实行以点检制为核心的设备管理新模式所碰到的问题

    1 对点检新模式认识不到位

    对点检新模式认识不到位 ,设备管理职责不清。实行点检新模式后 ,出现了生产车间、检修车间和点检站 ,三方对其职责认识不清 ,导致设备维护不到位 ,设备欠修 ,影响了生产。生产方在新模式实行后 ,对设备维护的责任和工作龟大大增加 ,而生产方往往意识不到这一点 ,造成设备欠维护。时间一长 ,导致设备维护不到位、设备出现故障待修 ,检修方抱怨设备没人维护 ,而点检方很难裁决 ,使设备维护及检修成为被动维护检修。从而增加了检修工作量 ,增加了备件消耗 ,影响了生产。因 此必须明确新出现的三方(生产方、检修方、点检方)在设备管理上  的职责 ,生产方是设备的主人 ,检修方是设备的卫士 ,点检方是设备的医生。

    2 检修方对设备维护及检修工作不主动

    检修方对设备维护及检修工作不能作到积极主动 ,而是被动地执行检修命令 ,主要存在以下问题。

    (1)检修方作为一个新单位 ,运行体制不完善 ,对出现的问题不能眼睛向内 ,总找客观原因 。未能从检修质量、装配精度等方面具体分析 ,总认为生产方对设备维护不到位 ,造成大量设备因 维护不周而检修或检修工作量加大 ,看不清自己主动出击参与设备维护的利益;没能从点检定修、精细检修上  做文章。对出现的隐患缺陷治理不到位 ,影响生产的处理得非常及时到位 ,可修可不修的、不影响生产的 ,则一拖再拖。如环境治理、设备达标等问题。

    (2)存在于多干少一个样 ,技术高低一个样 ,在分配收入上  体现不出来 ,部分人不干或不愿意干。另外认为自己作为技术工人 ,工作量偏大 ,收入偏低。

    (3)检修集中后 ,部分人员到新建厂区工作 ,设备检修点多面广 ,人员分散 ,相对突出了人员少、业务素质低的问题。检修人员跨区域、跨专业作业检修 ,范围变大 ,技能要求增高 ,对检修人员自身的技能要求也高了。

    3 生产方作为设备的主人存在的问题

    (1)对自身职责认识不清 ,维护欠缺。设备维护是一项繁琐而细致的上  作 ,要求当班人员按照点检润滑八字方针细致做工作 ,并且要掌握一定的设备判断和维护技能。现在部分在岗人员存在设备坏了有人修 ,维护不维护一个样的思想 ,未能充分发挥主人的作用。

    (2)运行人员对设备点检技能水平相对偏低 ,不了解设备性能和结构。深层次设备维护技能欠缺。运行设备的点检、维护保养在新模式成立后有所滑坡 ,检修人员对设备关注度降低或很少关注 ,运行人员对深层次问题及隐患又不能及时发现消除 ,造成大故障 ,小修变大修.花小钱变成花大钱。

    (3)生产方对设备隐患处理只要结果 ,不关注过程 ,不关心备件或检修费的发生情况。只要有停车检修机会 ,就要求备件能换就换 ,能打开修一遍就打开修一遍 ,造成备件费、检修费超标 ,缺少费用或成本考核。

    (4)创星达标工作进展出现盲区。设备创星达标工作考核的是生产方 ,而进行设备整治的是检修方 ,设备创星达标受益的是生产方 ,某种程度上  生产方对设备创星达标感觉压力大。

    二、在实行以点检制为核心的设备管理工作上  的几点措施和认识

    1 提高全员参与设备管理工作的认识

    结合老的设备管理模式 ,把点榆新模式与基层的设备管理工作尽快统一起来 ,切实联系实际 ,做好设备管理工作。以点检制为核心的设备管理三方要充分认识自己的职责 ,全员参与到设备管理工作中去 ,充分认识自己的职责。生产方要做好设备的维护工作 ,延长设备的使用寿命;检修方要积极参与到设备维护及管理工作中去 ,参与点检维护 ,保质保量检修好设备 ,从而自己解放自己;点检方要充分发挥设备医生诊断职能 ,做好每天的点检技术数据分析及隐患反馈 ,发挥设备管理的核心职能 ,做好考核和引导。

    2 建立和完善考核机制

    明确职责 ,各负其责 ,建立和完善考核机制。设备管理的三方职责要结合实际以制度的形式明确下来 ,减少推诿。要建章立制 ,赋予生产方、检修方、点检方一定的互相考核权利 ,形成相互制约、相互监督的考核机制 ,建立一套行之有效的闭环考核链。

    3 充分发挥检修方设备管理主力军的作用

    转变观念 ,提高认识 ,深挖内潜。充分发挥检修方设备管理主力军的作用。检修方是基层设备管理工作的一支有效的生力军 ,原来一直参与设备维护及管理 ,如果单一负责设备检修 ,将是资源的极大浪费 ,同时也做不好设备管理工作。如何发挥好检修方的作用一直是基层单位探讨的一个课题。要充分调动检修方的丁作积极性 ,转变观念、转换思想 ,是做好以点检制为核心的设备管理工作的一个重要因 素。

    检修方要转变观念、提高认识 ,树立5种意识。即维护重于检修的意识、七分准备三分检修的意识、超前预知的意识、眼睛向内的意识、服务服从的意识。检修人员充分参与设备维护工作 ,随时掌握设备运行状况 ,做好检修计划 ,切实实行预知维修和点检定修制 ,做好精细检修。检修施工前做好充分的准备工作 ,确保现场检修的进度和质量;树立服务生产、服从生产的意识。遇到生产问题急生产之所急、想生产之所想 ,全力以赴解决生产难题。逐步从以前的忙于现场检修 ,频繁加班的被动中走出来 ,积极主动地参与现场设备的点检与维护 ,做好自己份内的工作。既解放了自己 ,也解放了别人 ,更减少了工作量 ,赢得了声誉 ,获得了好评 ,留出时间来技术练兵或承担一些其他设备检修任务。

    4 建立三方的奖罚考核机制

    完善考核机制 ,从设备性能(完好率、运转率、故障率)方面对设备管理的三方进行奖罚考核。设备管理的三方要从分配制度上  调动人员的设备维护积极性。形成干就有热情、干就有利益、干就是为自己干的工作氛围。

    5 提高三方人员的技能

    加强培训 ,提高生产、检修、点检三方人员的技能。通过培训 ,提高生产人员对设备深层次问题的判断和处理能力;提高检修作业人员对设备或跨区域设备的隐患判断和处理能力;对点检作业人员的点检作业能力和责任心加强教育引导 ,提高三方作业人员的技能水平。

    另外 ,要采取激励措施 ,尤其对检修方作业人员 ,形成人人学技术、比贡献的氛围 ,收入分配要干多干少不一样 ,技能水平高低不一样。

    三、结束语

    经过两年多的运行 ,各二级单位的设备管理新模式与本单位实际充分结合 ,取得了很大的成绩。在三方沟通、协调、协作上   ,都形成了一套行之有效的办法 ,对三方的职责都作了明确分工 ,设备管理丁作稳步推进。设备管理的三方都充分认识到自己的职责。生产方加强了设备管理 ,检修方充分参与了设备维护 ,提高了服务能力 ,点检方提高了点检作业能力。

    总之 ,以点检制为核心的设备管理新模式是一个新事物 ,把它与现场实际充分的结合起来 ,充分发挥其优势。在点检职能的发挥上   ,在生产方对设备维护的管理和认识上   ,在检修方对设备维检工作的完善上   ,还要不断探索 ,完善各类规章制度 ,充分做好设备管理工作。

您看到此篇文章时的感受是:
Tags:设备管理 点检制 责任编辑:草木含羞

】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
上  一篇怎样做好设备管理工作 下一篇浅谈企业如何开展特种设备安全管..

最新热帖

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验一 证 码:
表  情:
内  容:

php168-->

推荐文章

相关栏目

图片主题

热门文章

最新文章

相关文章

竞价广告位